Le Projet Associatif Global

Pourquoi un Projet Associatif Global

Quand la loi 2002-2, rénovatrice voire refondatrice de l’action sociale et médico-sociale, pose l’exigence nouvelle de l’évaluation interne et externe des établissements et services… (le texte de la loi précise que ces évaluations se réalisent « au regard de procédures, de références et de recommandations de bonnes pratiques… ») elle sollicite, dans une perspective de bonne gouvernance* globale, que les organismes gestionnaires, responsables de ces services, y participent en clarifiant, eux aussi, leurs principes, orientations, projets et modalités de fonctionnement…

Une bonne gouvernance associative, dans ce contexte et un environnement économique et social plus instable, revient donc : 
- à veiller au respect des statuts et textes fondateurs ; à en assurer la cohérence ; 
- à rappeler les principes et valeurs sur lesquels l’association a fondé son existence ; à veiller à leur conformité avec le droit positif ; 
- à encourager tous les intervenants, bénévoles, partenaires, dirigeants et professionnels, - à développer des pratiques permettant l’amélioration continue de la qualité du service rendu ; 
- à garantir que des évaluations régulières et techniquement fiables fournissent les preuves irréfutables des efforts réalisés pour mettre en harmonie les visées humanistes de l’association, la conduite efficace du changement et les pratiques les plus quotidiennes…

Ces quatre éléments constituent les objectifs prioritaires du projet associatif global.

* Gouvernance : Ancien mot français, connu dès le XIIIe siècle (cf. Le Petit Robert : tombé en désuétude et remis dans l’actualité par de hauts responsables qui y associent les idées de démocratie, d’éthique managériale, de responsabilité et de méthodes… terme employé en septembre 2006 par le Conseil National de l’Evaluation Sociale et Médico-Sociale.

Afin que l’association joue son rôle majeur, sur le plan départemental, régional (par ses implantations), et national (par ses valeurs, son histoire, ses origines et ses représentants), elle se doit et doit à ses partenaires permanents ou occasionnels :
- La confiance par la rigueur
Qui se développe avec la fiabilité, la capacité à respecter ses engagements, à mettre les actes en harmonie avec les principes, à dire ce que l’on veut faire, à faire ce que l’on a décidé, à en évaluer l’impact, et à progresser en cultivant l’humilité…
- L’empathie
Qui permet l’ouverture vers la manière de voir et de penser des autres…
- L’exemplarité
Qui reste une valeur sûre de toute approche éducative, qui permet de dire ce qu’il faudrait faire en toute crédibilité.
- La transparence
Qui est la capacité à répondre à la question « Pourquoi ? », à laisser passer les idées nouvelles, à rendre compte et à accepter l’évaluation ; c’est la condition d’une équité de traitement de toutes les demandes et projets qui lui sont soumis.
- La responsabilité
Qui se développe quand on répond personnellement de ses choix, décisions ou influences…
- La méthode
Sans laquelle le bon sens ne serait qu’un facteur de dysharmonie… la méthode est une manière de dire, de faire suivant certains principes ou dans un certain ordre, pour parvenir à un but, pour mettre en œuvre la « visée associative »… 
- La délégation
Est la capacité à faire confiance, à reconnaître les compétences, à respecter les rôles et les responsabilités…

Ces principes, ces valeurs, étaient en germe dès la création de l’A.F.D.A.I.M…. Ils préfigurent encore aujourd’hui le socle d’une construction associative qui exige une participation de tous à l’œuvre collective.
Le respect des règles et le développement de la créativité permettent quant à eux la réussite d’une équipe au travail…

Les 9 principes du PAG de 2007

·                  l’A.F.D.A.I.M pionnière et promotrice
L’Association encourage toutes les personnes concernées par son action à réfléchir aux évolutions. Elle conçoit ce qui deviendra demain la nouvelle manière d’envisager les nouvelles références de bonnes pratiques, d’être acteur des politiques publiques. Elle valorise le passé, évalue le présent, prépare l’avenir et contribue au développement local
 
·                  l’A.F.D.A.I.M, une image, une confiance
L’Association choisit ses délégués pour assurer la cohérence d’ensemble de son message associatif et de ses priorités. Elle poursuit le développement de l’image de ses établissements par une réécriture du projet d’établissement. Elle crée des partenariats durables et constructifs avec les pouvoirs publics et les financeurs. Elle se reconnaît à travers sa charte graphique, reflet de son dynamisme et de son unicité.
 
·                  l’A.F.D.A.I.M solidaire, au service des familles
L’Association développe son écoute et une présence permanente sur les 5 secteurs géographiques, vis à vis des familles et des environnements d’aidant... cette solidarité se manifeste à travers des services financés ou non par des fonds publics, en constantes recherche d’adaptation. Elle décide la création d’une Direction des Missions Sociales de l’association au sein du siège, avec le mandat de mettre en application le projet associatif dans les établissements.
 
·                  l’A.F.D.A.I.M développe la vie associative et l’action familiale
L’AFDAIM doit préciser et animer une politique de développement de la vie associative et une réflexion permanente sur les meilleurs moyens de fidélisation et de prise en considération des efforts accomplis. Deux pôles essentiels sont distingués : l’animation associative, le management et l’action gestionnaire.
 
·                  l’A.F.D.A.I.M à l’écoute des personnes qui lui font confiance
L’Association valorise le rôle social de chaque personne ou famille. Elle est garante du droit à l’expression des besoins, des demandes et attentes, et à l’évaluation de la qualité du service rendu.
Elle est aussi garante d’une réelle implication de la famille et/ou tuteur dans l’élaboration du projet de vie et par déclinaison du projet individualisé.
 
·                  l’A.F.D.A.I.M gestionnaire et responsable
L’AFDAIM respecte les évolutions de notre société et s’adapte aux contraintes économiques et juridiques. Elle reconnaît et développe les compétences internes. Elle grée une Direction Générale pour mener la fonction de gestion. Les acteurs-clé du bénévolat doivent être choisis selon le profil de compétences indispensables au regard des responsabilités à assumer. L’Association est garante du contrôle interne de ses activités.
 
·                  l’A.F.D.A.I.M employeur équitable
Une Direction des Ressources Humaines est agréée pour gérer le personnel, les conditions d’hygiène, et de sécurité, les conditions de travail des personnes. L’association soutient toutes les initiatives favorisant le travail d’équipe et la valorisation des rôles professionnels. Elle promeut la communication interne, le développement personnel et le progrès. La formation continue est le garant d’une constante amélioration du savoir-faire de nos professionnels.
 
·                  L’A.F.D.A.I.M, des principes au service d’une éthique
L’Association encourage les équipes à se doter de références déontologiques prenant en considération les caractéristiques et besoins de chaque institution.
Elle met en œuvre tous les moyens pour prévenir la maltraitance, les abus et les conduites inacceptables. Elle encourage l’évaluation des risques. Elle se donne les moyens de valider ces références.
 
 
·                   l’A.F.D.A.I.M militante de la qualité
L’Association s’engage résolument dans cette politique d’évaluation de la qualité du service rendu. Elle affirme la primauté des projets individualisés et des libertés fondamentales sur les contraintes institutionnelles. Elle doit préciser sa politique de « démarche qualité » et en prévoir l’organisation et son articulation.

 

Le Projet Associatif Global rénové en 2010

En 2010, lors de l'Assemblée Générale Extraordinaire, le Directeur Général a présenté le Projet Associatif Global rénové avec ses 8 principes : 

1- L'AFDAIM-ADAPEI 11, pionnière et promotrice.

2- L'AFDAIM-ADAPEI 11, une image, une confiance.

3- L'AFDAIM-ADAPEI 11, solidaire au service des familles.

4- L'AFDAIM-ADAPEI 11, à l'écoute des personnes qui lui font confiance.

5- L'AFDAIM-ADAPEI 11, gestionnaire et responsable.

6- L'AFDAIM-ADAPEI 11, partenaire actif du réseau.

7- L'AFDAIM-ADAPEI 11, employeur équitable.

8- L'AFDAIM-ADAPEI 11, des pratiques au service d'une éthique et de la qualité.